Sayın Üyemiz,

ESO Akademi  ve Advance Eğitim Danışmanlık Hizmetleri iş birliği ile düzenlenen Etkin Performans Yönetimi Eğitimi Eskişehir Sanayi Odası hizmet binasında gerçekleştirilecektir.

Eğitim tarihleri ve katılım ücretleri aşağıda belirtilmiştir.

Eğitim Adı : Etkin Performans Yönetimi

Eğitim Tarihi : 27-28 Nisan 2023 (2 Gün) 09:30-17:30 

Eğitim ücreti: 950 TL + K.D.V.(%18) (Eğitim ücretine Oda Restoran’da verilecek öğle yemeği dahildir.)

Eğitim Yeri :  Eskişehir Sanayi Odası Hizmet Binası (Oda Restoran yanı)

Eğitim için son başvuru tarihi 26 Nisan 2023saat 16:00’dır.

*Ödemeler için Banka Hesap bilgileri kayıt yaptıranlara, eğitim başlangıcından önceki 2 gün içerisinde ayrıca bildirilecektir

Eğitimlere katılmak isteyenlerin “Kayıt  Formu” doldurmaları gerekmektedir.

Kayıt Formu: http://bit.ly/406xzTh

Etkin Performans Yönetimi Eğitimi Hakkında

Eğitmen Bilgileri

Dr. Mesut ÖZTIRAK

Profesyonel iş yaşamına İstanbul Aydın Üniversitesi Sürekli Eğitim Merkezi'nde Eğitim Uzmanı olarak başlayan Dr. Öztırak, ardından İstanbul Bilgi Üniversitesi Yönetici Geliştirme Merkezi'nde Eğitim Yöneticisi olarak görev yapmıştır. Eğitim İhtiyaç Analizi, Eğitim Tasarımı, Planlama ve Organizasyon konusunda aktif olarak görev almış olup özellikle şirketlere Eğiticinin Eğitimi, Mentörlük, Liderlik ve Yöneticilik, Değişimi Anlama ve Değişim Yönetimi alanlarında üniversite – sanayi işbirliği içerisinde projeler gerçekleştirip yürütmüştür. Proje gerçekleştirilen şirketlerden bazıları; Türk Telekom Liderler Okulu, Türk Telekom Assist Group, Perfetti Van Melle Yönetici Geliştirme Programı, Koton, TEB, Samsung Marketing School, Arvato Liderlik Gelişim Programıdır. Dr. Öztırak, Eskişehir Anadolu Üniversitesi İşletme, Havacılık Yönetimi lisans, İstanbul Aydın Üniversitesi İnsan Kaynakları Yönetimi yüksek lisans ve İstanbul Aydın Üniversitesi İşletme doktorasına sahiptir. İş dünyasına ait bilgi birikimi paylaşmak ve artırmak amaçlı kariyerine eğitimler vererek ve danışmanlık yaparak devam etmektedir. Sivil Havacılık Genel Müdürlüğü onaylı havacılık sertifikalarına sahip olup TUBİTAK’ tan Sivil Havacılık alanında proje yazma sertifikası almıştır. Şuan İstanbul Esenyurt Üniversitesinde Dr. Öğr. Üyesi olarak görev yapmakta olup aynı zamanda İstanbul İşletme Enstitüsünde eğitimler vermeye devam etmektedir. Üniversitenin Kariyer Geliştirme Ofisi Koordinatörü ve Dış Ticaret Bölüm Başkanıdır. Ulusal ve Uluslararası birçok kitap, makale, kitap içi bölüme sahiptir. 2022 yılında Dijital İşletmecilik ve Örgütsel Davranış kitapları yayınlanmıştır. Uzmanlık alanları: İnsan Kaynakları Yönetimi, Örgütsel Davranış, Kişisel Markalaşma, Kariyer Yönetimi, Yönetim ve Stratejidir.

Eğitim İçeriği:

1.Gün

İŞYERİNDE ETKİLİ PERFORMANS ORTAMI YARATMA

• · Kurumun Misyon, Vizyon ve Değerleri
• · Kurumun Yapısı ve Kültürü ile ilgili Farkındalık
• · Kurumun Strateji, Hedefleri ve Aksiyon Planı
• · Kurum Hedeflerinin Bölüm ve Bireylere Dağılımı
• · Kurumda Yöneticilik ve Liderlik
• · Kurumda Takımdaşlık
• · Kurumsa Etkili Takım Yönetimi
• · Kurum İçi İletişim
• · Kurumda Görev Tanımları
• · Kurumda Yetkinlikler
• · Kurumda Çalışma kuralları, yönetmelik ve prosedürler
• · İnsan Kaynakları Sistemlerinin Performansa Etkisi
• · Pozitif Yönetim Yaklaşımının Etkin Performansta Yeri
• · Çalışan Memnuniyeti / Mutlu Çalışan – Mutlu Müşteri
• · Mutluluk Yönetimi
• · Etkin Performans Ortamı Yaratmada Yaratıcı Fikirler
• · Kurum Olarak Etkin Performans için Ortak Davranış Geliştirme

2. Gün

PERFORMANSIN DEĞERLENDİRİLMESİ VE ETKİLİ GERİ BİLDİRİM VERME

• · Performans Değerlendirme Sistemi
• · Performans Değerlendirmenin Amacı, Kullanım Alanları, Etkisi ve Aşamaları
• · Performans Değerlendirme Sürecinden Beklentiler (Kurum – Yönetici ve Çalışandan Beklenenler)
• · Performans Değerlendirmenin Çalışana, Yöneticiye ve Kuruma Faydaları
• · Kurum ve Birey Performans Değerlendirme Sistemleri Arasındaki İlişki
• · Örgüt ve Birey Performans Değerlendirme Sistemleri Arasındaki İlişki
• · Kişiler Arası ve Bireysel Bazda Uygulanan Yaklaşımlar
• · Performans Değerlendirme Yöntemleri
• · Varsa Kurumun Kullandığı Performans Değerlendirme Sistemi
• · Bireysel Hedeflerin Performans Değerlendirmede Yeri
• · Çalışanın Yıllık Performansının Gözlemlenmesi
• · Performans Değerlendirmede İdeal Yönetici Yaklaşımı
• · Kurumda Olumlu Sorgulama Kültürünü Yaratmak
• · Performans Değerlendirmede Sıklıkla Yaşanılan Sorunlar ve Yapılan Hatalar
• · Performans Değerlendirme Sonuçlarının İşten Ayrılma Kararlarına Etkisi
• · İyileştirme ve Geliştirme Önerileri
• · Yöneticinin Performans Görüşmesine Hazırlığı
• · Etkin Dinleme
• · Kurumda Takdir Etme Kültürünü Geliştirme
• · Görüşmelerde Sıklıkla Yapılan Hatalar
• · Etkili Geri Bildirim verme
• · İdeal Performans Görüşmesi
• · Role Play
• · Geri Bildirimde Kurum Olarak Ortak Davranış Geliştirme
• · Performansa Dayalı Ücret-Maaş Yönetimi
• · Değerlendirme Sonuçlarının Eğitim Planlamasındaki Rolü
• · Kariyer Yönetiminde Performans Değerlendirme Sisteminden Yararlanmak

Saygılarımızla,

İsmail ÖZTÜRK

Genel Sekreter Yardımcısı