Sayın Üyemiz,

ESO Akademi tarafından düzenlenecek olan “LİDERİN ADAPTİF KAPASİTESİ: DEĞİŞİM YÖNETİMİ VE SİNİR SİSTEMİ EĞİTİMİ” hakkındaki bilgiler aşağıdaki gibidir.

Eğitim Adı: LİDERİN ADAPTİF KAPASİTESİ: DEĞİŞİM YÖNETİMİ VE SİNİR SİSTEMİ EĞİTİMİ

Eğitim Tarihi: 4 Haziran 2026, Salı, Saat 13:30-17:00

Eğitim Yeri: Eskişehir Sanayi Odası Hizmet Binası

Eğitim Ücreti: ÜCRETSİZ, YÜZ YÜZE

Eğitim için son başvuru tarihi: 2 Haziran 2026 saat 14:00’tür.

Eğitime katılmak isteyenlerin ONLINE KAYIT FORMUNU doldurmaları gerekmektedir.

Online Kayıt Formu: https://eskisehirsanayiodasi.org/4hySJSR

Eğitim Amacı:

Kurumlar milyonlarca dolarlık yeni teknolojiler satın alır, kusursuz yeniden yapılanma (reorganizasyon) şemaları çizer; ancak bu sistemler "insan faktörüne" çarptığında yavaşlar, sürtünme yaratır ve çoğu zaman başarısız olur. İş dünyası bu durumu genellikle "değişime direnç", "vizyonsuzluk" veya "tembellik" olarak etiketler. Oysa nörobiyolojik bir gerçeklik vardır: İnsan sinir sistemi, değişimi bir vizyon veya fırsat olarak değil; öngörülemezliği nedeniyle hayati bir "tehdit" olarak algılayacak şekilde tasarlanmıştır.

Bu eğitimin amacı; "Değişim Yönetimi"ni soyut ve motivasyonel bir İK projesi olmaktan çıkarıp, organizasyonun sinir sistemindeki otonom savunma duvarlarını hackleyen somut bir "Adaptasyon Algoritması"na dönüştürmektir. Liderlere, ekiplerinin beyinlerindeki direnç mekanizmalarını veriyle okumayı ve değişimi kurumun genetiğine yorucu bir kriz olarak değil, kalıcı bir "hayatta kalma avantajı" (Nöroplastisite) olarak kodlamayı öğretiyoruz.

Hedeflenen Kazanımlar:

Biyolojik Direnci Kırmak: Yeni bir sistem (örn: ERP yazılımı) veya strateji karşısında personelin gösterdiği "pasif agresif" direncin, sosyolojik değil hücresel bir savunma tepkisi olduğunu kavrayıp, bunu kaynağında çözen sinir sistemi protokolleri.

Adaptif Kapasite İnşası: Şirketin krizlere ve piyasa dalgalanmalarına karşı esneme payını (nöroplastik kapasitesini) artırmak; değişimi yıkıcı bir olay olmaktan çıkarıp, organizasyonun olağan bir "işletim rutinine" çevirmek.

Homeostazi Tuzaklarını  Bertaraf Etmek: Organizasyonun, yeni sistem kurulduktan kısa süre sonra gizlice eski verimsiz alışkanlıklara (homeostazi) dönme eğilimini tespit ederek, yeni kurulan sistemlerin kalıcılığını (sürdürülebilirliğini) güvence altına alacak kontrol mekanizmaları kurmak.

Güvenli Alan (Safe Container)  Mimarisi: Değişim sürecinde beynin tehdit (amigdala) algısını kapatan ve problem çözme merkezini (prefrontal korteks) aktif tutan psikolojik güvenlik sınırlarını mühendislik hassasiyetiyle tasarlamak.

Eğitmen Hakkında:

Ece Benligiray

15 yılı aşkın kurumsal deneyime sahip bir Yüksek Mühendis, Yazar ve Stratejisttir. Liderliği soyut bir kavram olmaktan çıkarıp, ölçülebilir ve onarılabilir bir "Sistem Mühendisliği" olarak ele alan Benligiray; mühendislik tabanından gelen analitik keskinliğini insan nörobiyolojisi ve psikolojisiyle sentezlemektedir.

Psikoloji alanındaki doktora çalışmaları (Ph.D.c) ve Integral Leadership Institute (ILI) Kurucusu şapkasıyla, kurumların "İnsan Sermayesi Yönetişimini" yeniden tasarlamaktadır. Vizyonu; organizasyonları potansiyelini kısıtlayan darboğazlardan arındırmak ve kurumun mevcut başarısını "Sürdürülebilir Mükemmellik" (Sustainable Excellence) seviyesine sabitleyen otonom sistemler kurmaktır. Temel amacı; yöneticilerin 'Karar Yorgunluğundan' doğan gizli maliyetleri durdurmak, yetenek kaybının yarattığı finansal kanamayı kesmek ve liderin zihinsel eforunu şirket bilançosuna yansıyan net bir kârlılığa (ROI) dönüştürmektir.

Saygılarımızla,

İsmail ÖZTÜRK

Genel Sekreter Yardımcısı