Sayın Üyemiz,

ESO Akademi tarafından düzenlenecek olan “KRİZ YÖNETİMİ VE STRATEJİK NAVİGASYON:KAOSTA STRATEJİK NETLİK EĞİTİMİ” hakkındaki bilgiler aşağıdaki gibidir.

Eğitim Adı: KRİZ YÖNETİMİ VE STRATEJİK NAVİGASYON:KAOSTA STRATEJİK NETLİK EĞİTİMİ

Eğitim Tarihi: 22 Mayıs 2026, Salı, Saat 13:30-17:00

Eğitim Yeri: Eskişehir Sanayi Odası Hizmet Binası

Eğitim Ücreti: ÜCRETSİZ, YÜZ YÜZE

Eğitim için son başvuru tarihi: 20 Mayıs 2026 saat 14:00’tür.

Eğitime katılmak isteyenlerin ONLINE KAYIT FORMUNU doldurmaları gerekmektedir.

Online Kayıt Formu: https://eskisehirsanayiodasi.org/4hySJSR

Eğitim Amacı:

Şirketlerin kriz anlarında aldığı en büyük hasar piyasa koşullarından değil, liderlerin belirsizlik altında verdiği panik odaklı, reaktif ve hatalı kararlardan kaynaklanır. Kaos anında hazırlanan kusursuz "Acil Durum Eylem Planları", o planı uygulayacak liderin zihni "Amigdala Korsanlığı"na uğradığında tamamen işlevsiz kalır. Çünkü tehdit altındaki bir beyin, stratejik karar alma merkezini (prefrontal korteks) kapatarak, operasyonel körlük yaratan ilkel bir savunma hattına çekilir.

Bu eğitimin amacı; kriz yönetimini kağıt üzerindeki bir prosedür olmaktan çıkarıp, liderin sinir sistemine entegre edilen bir "Stratejik Navigasyon Algoritması" olarak yeniden kurgulamaktır. Liderlere, artan veri gürültüsü ve zaman baskısı altında "Analiz Felci"ne girmeden, beynin yürütücü işlevlerini çevrimiçi tutarak en yüksek isabetle karar alma metotları sunulmaktadır. Krizi bir felaket senaryosu olarak değil, rakiplerin donup kaldığı bir ortamda pazar payı kapmak için kullanılacak bir "Optimizasyon Fırsatı" olarak yeniden çerçeveliyoruz.

Hedeflenen Kazanımlar:

Amigdala Korsanlığını  Durdurmak: Biyolojik panik anında kapanan stratejik karar merkezini (prefrontal korteks) hızla yeniden devreye sokacak ve reaktif hataları kesecek nörolojik müdahale protokolleri.

Sinyal ve Gürültü  Ayrıştırması: Kriz anındaki devasa bilgi kirliliği içinden, şirketin hayatta kalmasını ve yön bulmasını sağlayacak gerçek stratejik veriyi (sinyal) anında filtreleme mimarisi.

Analiz Felcinden Çıkış (Agile  Decision Making): Belirsizlik ve eksik veri altında kilitlenen karar mekanizmasını, "Yeterince İyi ve Hızlı" prensibiyle yeniden harekete geçirerek zaman maliyetini sıfırlamak.

Kısıtları Kaldıraca Çevirmek: Krizin getirdiği yeni engelleri birer mazeret değil, sistemin tasarım kriteri olarak kabul edip, anında alternatif otonom çıkış yolları (bilişsel esneklik) kurgulayabilmek.

Eğitmen Hakkında:

Ece Benligiray

15 yılı aşkın kurumsal deneyime sahip bir Yüksek Mühendis, Yazar ve Stratejisttir. Liderliği soyut bir kavram olmaktan çıkarıp, ölçülebilir ve onarılabilir bir "Sistem Mühendisliği" olarak ele alan Benligiray; mühendislik tabanından gelen analitik keskinliğini insan nörobiyolojisi ve psikolojisiyle sentezlemektedir.

Psikoloji alanındaki doktora çalışmaları (Ph.D.c) ve Integral Leadership Institute (ILI) Kurucusu şapkasıyla, kurumların "İnsan Sermayesi Yönetişimini" yeniden tasarlamaktadır. Vizyonu; organizasyonları potansiyelini kısıtlayan darboğazlardan arındırmak ve kurumun mevcut başarısını "Sürdürülebilir Mükemmellik" (Sustainable Excellence) seviyesine sabitleyen otonom sistemler kurmaktır. Temel amacı; yöneticilerin 'Karar Yorgunluğundan' doğan gizli maliyetleri durdurmak, yetenek kaybının yarattığı finansal kanamayı kesmek ve liderin zihinsel eforunu şirket bilançosuna yansıyan net bir kârlılığa (ROI) dönüştürmektir.