Sayın Üyemiz,

ESO Akademi tarafından düzenlenecek olan Nesiller Arası Entegrasyon ve Ortak İşletim Dili Eğitimi hakkındaki bilgiler aşağıdaki gibidir.

Eğitim Adı: NESİLLER ARASI ENTEGRASYON VE ORTAK İŞLETİM DİLİ EĞİTİMİ

Eğitim Tarihi: 07 Nisan 2026, Salı, Saat 13:30-17:00

Eğitim Yeri: Eskişehir Sanayi Odası Hizmet Binası

Eğitim Ücreti: ÜCRETSİZ, YÜZ YÜZE

Eğitim için son başvuru tarihi: 03 Nisan 2026 saat 14:00’tür.

Eğitime katılmak isteyenlerin ONLINE KAYIT FORMUNU doldurmaları gerekmektedir.

Online Kayıt Formu: https://eskisehirsanayiodasi.org/4hySJSR

Eğitim Amacı:

Bugün sanayi kuruluşlarının bilançolarında görünmeyen en büyük finansal kanama, "anlaşılamama" yüzünden kaybedilen genç yeteneklerin maliyeti ve deneyimli yöneticilerin yaşadığı "çeviri yorgunluğudur". Çoğu organizasyon, nesil farkını çözmek için kuşakları davranışsal olarak birbirine benzetmeye çalışır.

Oysa nesil çatışması sadece bir "değerler" veya "iletişim" problemi değil; temelde nörobiyolojik bir  uyumsuzluktur. Hızlı dijital geri bildirim döngüleriyle büyüyen yeni neslin dopamin eşikleri ve ödül mekanizmaları, kıdemli liderlerin "gecikmiş haz" ve uzun vadeli sebat üzerine kurulu sinir sisteminden tamamen farklı çalışır. İki farklı biyolojik donanımı aynı operasyonel hızda çalışmaya zorlamak, sistemde yüksek sürtünme (friction) yaratır.

Bu eğitimin amacı; kurum içindeki kıdemli liderlerin (Kurumsal Hafıza) ve yeni nesil çalışanların (İnovasyon Hızı) birbiriyle çatışmadan veri alışverişi yapabileceği bir "Ortak İşletim Dili" tasarlamaktır. Liderlere, farklı dopamin döngülerine sahip beyinleri aynı stratejik hedefe nasıl kilitleyeceklerini öğreterek, iş gücü devir hızından (turnover) doğan finansal zararları durdurmayı hedefliyoruz.

Hedeflenen Kazanımlar:

Nörobiyolojik Sürtünmeyi Minimize Etmek: Kıdemli personelin risk analiz biyolojisi ile yeni neslin çevik (agile) ama sabırsız dopaminerjik yapısı arasındaki çatışmayı teşhis edip, bunu bir "hibrit motora" dönüştürmek.

"Arayüz" (Interface) Liderliği: Üst yönetimin, genç yeteneklerin beklentilerine taviz vererek değil; onların nörolojik ödül sistemlerine uygun doğru algoritmik hedefleri koyarak yönetmeyi öğrenmesi.

Gizli Personel Devir Hızını (Turnover) Kesmek: Şirkete katılan yeteneklerin "aidiyet eksikliği" veya "anlam boşluğu" nedeniyle sistemi erken terk etmesini engelleyecek, organizasyonel bağışıklık protokollerinin kurulması.

Ortak İşletim Dili İnşası: Hız ve deneyimin, kurumu hantallıktan kurtaracak net bir veri mimarisi ve geri bildirim sistemi içinde entegre edilmesi.

Eğitmen Hakkında:

Ece Benligiray

15 yılı aşkın kurumsal deneyime sahip bir Yüksek Mühendis, Yazar ve Stratejisttir. Liderliği soyut bir kavram olmaktan çıkarıp, ölçülebilir ve onarılabilir bir "Sistem Mühendisliği" olarak ele alan Benligiray; mühendislik tabanından gelen analitik keskinliğini insan nörobiyolojisi ve psikolojisiyle sentezlemektedir.

Psikoloji alanındaki doktora çalışmaları (Ph.D.c) ve Integral Leadership Institute (ILI) Kurucusu şapkasıyla, kurumların "İnsan Sermayesi Yönetişimini" yeniden tasarlamaktadır. Vizyonu; organizasyonları potansiyelini kısıtlayan darboğazlardan arındırmak ve kurumun mevcut başarısını "Sürdürülebilir Mükemmellik" (Sustainable Excellence) seviyesine sabitleyen otonom sistemler kurmaktır. Temel amacı; yöneticilerin 'Karar Yorgunluğundan' doğan gizli maliyetleri durdurmak, yetenek kaybının yarattığı finansal kanamayı kesmek ve liderin zihinsel eforunu şirket bilançosuna yansıyan net bir kârlılığa (ROI) dönüştürmektir.