Sayın Üyemiz,

ESO Akademi tarafından düzenlenecek olan “LİDERİN ARKETİPSEL MİMARİSİ: JUNGİYEN ANALİZ VE GÖLGE YÖNETİMİ EĞİTİMİ” hakkındaki bilgiler aşağıdaki gibidir.

Eğitim Adı: LİDERİN ARKETİPSEL MİMARİSİ: JUNGİYEN ANALİZ VE GÖLGE YÖNETİMİ

Eğitim Tarihi: 07 Mayıs 2026, Salı, Saat 13:30-17:00

Eğitim Yeri: Eskişehir Sanayi Odası Hizmet Binası

Eğitim Ücreti: ÜCRETSİZ, YÜZ YÜZE

Eğitim için son başvuru tarihi: 05 Mayıs 2026 saat 14:00’tür.

Eğitime katılmak isteyenlerin ONLINE KAYIT FORMUNU doldurmaları gerekmektedir.

Online Kayıt Formu: https://eskisehirsanayiodasi.org/4hySJSR

Eğitim Amacı:

Bir şirketin stratejik yönünü belirleyen en kritik veri seti, pazar araştırmalarından ziyade, o kararı veren liderin zihinsel mimarisidir. Ancak her sistemin gömülü (default) ve genellikle fark edilmeyen bir işletim mantığı vardır. Liderin kendi içindeki çözülmemiş dinamikler—yani "Gölge"—karar anlarında rasyonel analizi devre dışı bırakarak sistemi ele geçirir.

Bu eğitimin amacı; derin analitik psikolojiyi (Jungiyen Analiz), iş dünyasının karar alma algoritmalarına entegre etmektir. Liderin psikolojik mimarisinde yer alan arketipleri (yönetici kodları) analiz ederek, stratejik toplantılarda devreye giren "Bilişsel Yanlılıkları" tespit etmeyi hedefliyoruz. Liderin kendi gölgesiyle entegre olması, sadece kişisel bir aydınlanma değil; şirketin risk iştahını, kriz yönetme kapasitesini ve otonomisini doğrudan artıran en yüksek getirili (ROI) entelektüel yatırımdır.

Hedeflenen Kazanımlar:

Kör Nokta Teşhisi: Liderin kararlarındaki "Gölge" etkisini (örneğin; gereksiz risk alma, çatışmadan kaçınma, aşırı kontrol) tespit edip, bu psikolojik hataların operasyonel maliyetlerini sıfırlamak.

Arketipsel Liderlik Kodları: Şirketin mevcut büyüme evresine veya kriz durumuna göre hangi "Arketipin" (Savaşçı, Bilge, Kaşif vb.) devreye alınması gerektiğini stratejik bir yazılım güncellemesi gibi yönetebilmek.

Veri ve Yanlılık  Optimizasyonu: Jungiyen analizi kullanarak, iş verilerini okurken beynin düştüğü tuzakları (yanılsamaları) temizlemek ve objektif karar alma hızını keskinleştirmek.

Sürtünmesiz Delegasyon: Gölgeden kaynaklanan "bensiz yapamazlar" illüzyonunu yıkarak, şirketin kendi kendine işleyebilen (otonom) bir yapıya geçişini hızlandırmak.

Eğitmen Hakkında:

Ece Benligiray

15 yılı aşkın kurumsal deneyime sahip bir Yüksek Mühendis, Yazar ve Stratejisttir. Liderliği soyut bir kavram olmaktan çıkarıp, ölçülebilir ve onarılabilir bir "Sistem Mühendisliği" olarak ele alan Benligiray; mühendislik tabanından gelen analitik keskinliğini insan nörobiyolojisi ve psikolojisiyle sentezlemektedir.

Psikoloji alanındaki doktora çalışmaları (Ph.D.c) ve Integral Leadership Institute (ILI) Kurucusu şapkasıyla, kurumların "İnsan Sermayesi Yönetişimini" yeniden tasarlamaktadır. Vizyonu; organizasyonları potansiyelini kısıtlayan darboğazlardan arındırmak ve kurumun mevcut başarısını "Sürdürülebilir Mükemmellik" (Sustainable Excellence) seviyesine sabitleyen otonom sistemler kurmaktır. Temel amacı; yöneticilerin 'Karar Yorgunluğundan' doğan gizli maliyetleri durdurmak, yetenek kaybının yarattığı finansal kanamayı kesmek ve liderin zihinsel eforunu şirket bilançosuna yansıyan net bir kârlılığa (ROI) dönüştürmektir.